统一思想话共赢 管理赋能谱新篇
2019-11-19作者:金诚国际山东分阅读:
鎏金七月,热情似火。山东分公司在7月23日召开内部管理会,对阶段工作进行梳理总结,并对下一步工作进行研讨部署。会议围绕四个方面进行:

1、对现行政策、合作协议进行梳理,既要确保合规,又要兼顾双方权益与利益,更要对各自义务进行细化、量化明确。

2、结合拟开展业务各地市市场情况,对现行基本法进行评估,并深入研讨,对测算模型进行调整,同时完善基本法亮点。

3、对目前开展合作机构现状进项评估,简要梳理目前现状和面临的困难,明确下一步需要开展的衔接工作,并落实到具体的跟进人员。

4、对内部管理工作进一步细化,理清职责、明确要求;并提出了下一步工作目标和要求。




通过一天的充分沟通和研讨,会议达成预定目标,圆满结束:

1、 确定合作政策、基本法具体调整方向和细节,内外形成统一口径,统一专人管理。

2、 明确了机构现状,内部人员对各机构有更立体认识,对于下一步支持工作提供了更加明确的目标和方向。

3、 内部统一了思想,也提出了要求。并拟定8月底将组织全分公司阶段启动会,各项工作做了部署。